Diriger et manager une équipe

Manager

• Comprendre les notions fondamentales du management.
• Situer l’évolution historique des pratiques managériales.
• Identifier les différents styles de management.
• Adapter son style de management au contexte et aux collaborateurs.

Communiquer

• Identifier les conditions d’une communication efficace.
• Utiliser les moyens de communication adaptés à la posture de manager.
• Mobiliser des outils permettant d’améliorer la communication au sein de l’équipe.
• Favoriser une communication claire, constructive et responsabilisante.

Motiver

• Comprendre les composantes de la motivation.
• Identifier les leviers de motivation pertinents.
• Traiter les situations de démotivation.
• Limiter l’impact de la démotivation sur l’équipe.
• Obtenir l’adhésion de son équipe.
• Organiser et animer des réunions d’équipe.

Diriger

• Comprendre l’exercice de l’autorité.
• Identifier les différents styles d’autorité.
• Définir des objectifs clairs.
• Transmettre des directives.
• Déléguer efficacement.
• Identifier les points de vigilance d’une délégation réussie.
• Développer l’autonomie des collaborateurs.

Gérer les situations délicates

• Adapter son management à l’environnement.
• Anticiper les tensions.
• Gérer les situations conflictuelles.
• Distinguer erreur et faute.
• Adopter une posture managériale adaptée aux situations sensibles.

Méthodes mobilisées

La formation se déroule en présentiel.

Elle alterne présentations, apports méthodologiques, explications, échanges, mises en situation et jeux de rôle.

Les situations travaillées permettent aux participants de transposer les apports dans leur contexte professionnel.

Accompagnement et suivi

Le formateur accompagne les participants pendant la formation.

À l’issue de la session, il communique une adresse mail permettant d’accéder à un support technique ou pédagogique en lien avec le cours.